你的EB-1C申请为何遭遇RFE？揭秘移民官的五大疑问

很多企业主在 EB-1C 申请中，最怕看到的一封信就是：RFE（补件通知）。

但在我们实务中，其实有一个非常重要的判断：EB-1C 收到 RFE，并不等于案子不好；真正危险的，是你不知道移民官到底在怀疑什么。

EB-1C 的 RFE 往往高度集中、逻辑非常清晰。下面这 5 类问题，几乎覆盖了 80% 以上的 EB-1C 补件内容。

01｜你真的在“管理人”，还是在“亲自干活”？

这是 EB-1C 最核心、也是最容易被质疑的一点。移民官通常会问：

• 你每天的具体工作内容是什么？

• 你是否直接参与销售、运营、客户对接？

• 你做决策，还是做执行？

如果你的材料呈现出的是：

• 你签合同

• 你谈客户

• 你解决日常事务

那移民官很容易得出结论：你是高级员工，不是高管。

02｜美国团队是否真实存在？结构是否合理？

RFE 中非常常见的一类问题是：

• 美国公司现在有多少员工？

• 每个人具体做什么？

• 他们是否真的承担了你“放手”的工作？

危险信号包括：

• 员工数量极少

• 岗位描述非常笼统

• 员工无法承担核心业务

移民官真正想确认的是：如果把你拿走，美国公司还能不能运转？

03｜美国公司的业务，是否“真实且可持续”？

这类 RFE 往往会要求你补充：商业合同、客户或项目说明、业务流程、美国公司在整体架构中的角色。

如果美国公司没有清晰业务定位，只是“存在于纸面”，或只是海外公司的附属壳，那移民官会直接质疑 EB-1C 的商业真实性。

04｜海外公司与美国公司的关系，是否真正符合 EB-1C？

EB-1C 要求的是真实的母子公司或关联关系。RFE 常见问题包括：股权结构是否清晰？控制权是否连续？是否存在临时调整、代持或解释不清的情况？

一旦关系不清晰，哪怕美国公司本身没问题，EB-1C 也可能直接被否。

05｜你的角色发展是否“合理”？

移民官常常会追问一个隐含问题：“你是怎么一步步从海外高管，转变为美国公司的高管的？”如果材料中：角色变化突兀、职责前后不一致、美国与海外职责重叠严重。移民官会怀疑：这个“高管角色”是不是为了移民临时包装出来的。

06｜一个关键提醒：RFE 拼的不是“材料多少”，而是“逻辑对不对”

很多申请人在 RFE 阶段会犯一个致命错误：

• 一股脑补材料
• 试图“用文件数量压过移民官”
• 每个问题单独回答，但整体逻辑混乱

EB-1C 的 RFE，本质上是在问一句话：“我是否相信，你符合 EB-1C 的管理/高管定义？”如果你的补件不能统一回答这句话，补再多文件，也很难扭转局面。

07｜实务策略

在处理 EB-1C RFE 时，我们通常会先做三件事：

1、重新梳理 管理逻辑与组织结构；

2、让所有材料共同指向一个结论：你在做决策，而不是执行；

3、只补“能解决怀疑点的证据”，而不是堆文件。

很多 EB-1C 案子，不是条件不够，而是没把逻辑讲清楚。

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