香港首超瑞士成全球离岸财富第一
根据波士顿咨询2026年5月发布的《全球财富报告》，2025年香港的跨境财富规模约2.95万亿美元，微弱超过瑞士的2.94万亿，第一次坐上全球离岸财富中心的头把交椅。把这个数字推上去的，主要是内地资金的持续流入，以及这一年香港IPO市场的回暖。
报告中还提到：香港的离岸资产，六成以上来自内地。拿到第一之后，下一步呢？这个第一含金量很高，守起来却不一定轻松，因为把香港推上去的力量，并不是香港自己可以决定的。
新加坡的应对
香港拿了第一，最着急的肯定是新加坡。新加坡这边动作不慢。一边是开户，新加坡金管局（MAS）出了新的开户指引，按风险分层来做资金来源（Source of Wealth）审查，想把私行开户的时间压下来；另外一边是家办，2026年落地了修订后的单一家族办公室（Single Family Office）框架，用统一的类别豁免取代过去的逐案审批，准入路径清晰了不少，要的就是降低审核的时间，方便资金能够快速进入新加坡。两手都是冲着眼下的竞争去的，想把资金和人一起稳住。在新加坡这里，有个绕不开的张力问题。放松准入，是想让钱进来得更顺；但是反洗钱这根弦，新加坡又不敢松。两头都得顾，接下来它会相当紧张。怎么在反洗钱和吸收资金之间拿捏分寸，是新加坡政府未来要仔细思考的的地方。
瑞士
瑞士这边，我倾向于认为香港的崛起，对它影响有限。瑞士服务的是全球的钱，当然有中国客户，但不算瑞士最核心的部分。中国客户里，只有很高端的一小群，会有瑞士的账户。香港登顶这件事，瑞士会关注，但是猜测不太会往心里去。瑞士的基本盘是欧美客户，欧美客户的钱，基本不会挪到香港来打理，这是客户的结构决定的，短期内变不了。各玩各的，可能是瑞士和香港最好的写照。
香港自己
热闹是香港的，问题也在香港。绕不开的地方有两处，一处是钱，一处是人。
关于钱香港的离岸财富，本质上是内地的钱。这个第一，建立在内地资金愿意出来、也走得出来的前提上。但是，最近半年的的监管动向，可能都让这个条件不那么清晰了。一条是跨境券商。2026年5月，中国证监会联合多个部门启动为期两年的整治，点名了几家为内地投资者提供服务的境外券商，存量违规账户在整改期内只能卖出，不能新增买入和转入。说白了，内地资金经由这类渠道到香港开户投资的口子，收紧了。一条是红筹架构。自2023年境外上市备案新规实施以来，中国证监会对红筹结构的态度，从过去的默认接受转向逐案论证。2026年3月又有报道称，部分红筹企业被要求把注册地迁回境内、拆掉现有结构，才能继续推进港股上市。走红筹通道赴港上市的公司占比，这一两年下来收缩了不少。两条放在一起，指向同一个问题。香港的繁荣依赖内地资金转移到香港，而内地资金能不能出、以什么方式出，决定权不在香港。顶层考虑：既希望香港这个窗口做大，又要守住内地的金融稳定和资本项下的管理，这中间怎么平衡，是一门需要拿捏的功夫。香港能在多大程度上继续发挥资金出海的通道优势，得听声音。
关于人钱进来了，谁来管，管不住，是另一回事。香港要维持全球第一的水准，需要的不只是资金体量，更在于一批真正能按国际标准做私人财富的专业人才。要符合这种能力，需要能说话语，并且能在全球视角下，懂跨法域的架构、税务和监管，能在国际舞台上代表中国客户。这批人从哪里来，其实不太好回答。短期内很难指望内地供给。内地这些年培养了大量从业者，但整体理念还是偏在岸、偏本土，离真正国际化的视角还有一段很长的距离，这个差距不是几年能补上的，光是流利的英语对话就可以难倒很多人。现阶段能补足香港人才的，更现实的来源，还是新加坡和英美的华人专业人士回流。可让这些专业人士，离开英美，回到香港，服务内地客户，并不容易。他们在当地有成熟的平台、稳定的客户、习惯的生活习惯与制度。要让他们动心，香港得拿出足够的业务体量，更得拿出持久性。哪怕短期开出很高的package，如果看不到市场三五年后还在，多数人还是会掂量再三。如何吸引这些专业人士回流，也是未来香港需要思考的问题。这个问题不是再出台一个高才计划就可以轻松解决的。
结语
长期以来都看好内地市场的发展，香港一定是内地资金出境的第一选择。香港后面如何继续起舞，我们拭目以待。
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