南充餐饮老板：年营收6000万，一场同学会改了他的想法

南充做餐饮的刘总今年 47 岁，是典型的川北实干派，话不多，算账门儿清，认准的事闷头就干，名下 4 家直营店、2 家加盟店，一年营收差不多六千万，加上两套收租的房子和一点白酒渠道的股权投资，日子过得稳当得很，家里妻子全职顾家，儿子读高一，女儿上小学，年近八旬的父母也跟着他在南充生活，算是旁人眼里的标准成功人士。

早些年他对 “移民” 这两个字挺有偏见，觉得就是跑路，好好的生意不做，跑到人生地不熟的地方去，犯不上，直到 2025 年国庆那场同学会，彻底把他的想法搅乱了。

当年成绩远不如他的老班长，早早就拿了香港身份，儿子在香港读国际学校，以后升英美名校是顺理成章的事，酒喝到兴头上，班长拍着他肩膀说了句：“老同学，你生意做得比我大，钱比我多，可孩子将来的路，我家的比你家宽。” 就这一句话，像根细刺似的，扎得他一晚上没舒坦。

那天晚上开车回家，他沉默了一路，临到家才跟副驾的妻子说了句：“我原来以为自己怕的是没钱，现在才想明白，我是怕孩子的路，被我给走窄了。”

这话不是随口感慨，他儿子今年 16 岁，数理化拔尖，可就是烦应试那一套死记硬背，南充本地的教育资源也就到这儿了，再往上想突破很难，他总琢磨，能不能给儿子留条不用死磕高考的备选路径，另一方面，做餐饮的现金流看着红火，说到底是重资产，难传承，政策稍微动一动，半辈子的积累说不定就缩水，他心里早有念头，想挪一部分资产出去做离岸配置，只是一直没找到合适的口子。

最开始他想不通，总觉得移民就得全家搬走，生意都得扔下，所以本能地抵触，抖音上刷到那些百万移民顾问的短视频，他也不信，总觉得水太深，忽悠人的多，直到后来跟成都一个做外贸的朋友聊天，才算是把这层窗户纸捅破了。

朋友跟他说，现在的香港新资本投资者入境计划，本质是拿个身份，不用挪窝，人照样在内地做生意，身份就相当于多了条备用跑道，就这一句话，直接把他从 “坚决抗拒” 拉到了 “可以算算账” 的状态，毕竟对他这种生意人来说，只要不影响主业，多一个选项从来不是坏事。

2026 年 3 月，还是那个做外贸的朋友，给他牵了个线，说认识出入境行业的熟人，推荐了四川楹进出入境服务有限公司，特意提了一句，他们总经理 Henry 陈永恒，做香港移民是老行家，不玩虚的。

拨电话之前，刘总特意在草稿本上列了三个问题，生怕被话术绕进去，第一个，3000 万的门槛是算个人还是算家庭；第二个，要是以后生意走下坡，身份会不会被收回去；第三个，服务费收多少，分几期付，办不成退不退，用他自己的话说，做生意最恨被人当韭菜割，所以先把退路问清楚。

第一次面谈约在楹进的成都公司，见完 Henry，刘总心里的石头先落了一半，这人跟他之前预想的销售完全不一样，坐下没急着推方案签单，先花四十多分钟问他，到底想给孩子留什么，想把资产铺成什么样。

聊到中间，Henry 拿张纸画了个三角，把身份、资产、教育三样东西串起来讲，说移民从来不是目的，就是个工具，得看你用它来解决什么问题，最让刘总舒服的是，对方没藏着掖着，直接把风险摆到台面上说，比如新计划对投资标的有明确限制，不是钱扔进去就万事大吉。

当天晚上他给妻子发微信，说这个 Henry 不像卖产品的，倒像个帮你算账的军师。

真到落地方案的时候，刘总那股精于算计的劲儿就上来了，他把自己能动用的合规净资产盘了一遍：餐饮公司股权估值大概四千万，但是流动性差，不能直接算；两套收租的房子市值一千八百万；银行存款加理财两千两百万；还有白酒渠道的股权分红权大概六百万。

盘完他才搞明白，门槛看的是净资产证明，不是非得掏现金出来，跟 Henry 商量下来，定了用房产估值加金融资产组合的证明方式，不用为了凑钱贱卖门店，这点最合他心意。

投资标的也是他自己反复掂量过的，纯投港股基金，流动性是好，但是波动大，他说自己睡觉都不踏实；投香港合资格的集体投资计划，有专业团队管理，也符合政策要求，他偏向这个；非住宅地产比如商铺，他倒是懂行，可政策不鼓励，占资金又重，划不来，最后定的是七成投合资格基金，三成配他自己熟悉的港股蓝筹，用他的话说，留一手自己看得懂的，心里踏实。

家里的安排他也想得很细，儿子等高二转去香港的国际学校，女儿还小，跟着妈妈过去陪读，他自己就当空中飞人，南充成都香港几边跑，南充的生意交给表弟盯着，再配个职业经理人打理日常。

他还留了后手，要是儿子过去不适应，就转回内地学校的国际部，身份先养着，等七年期满再做打算，他常说，不能因为我想拿个身份，就硬把老婆孩子拽去一个他们不喜欢的城市，日子是一家人过的，得大家都舒服才行。

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