新加坡家办激增：规模飞跃与监管风暴下的“质”变之路

在过去一年，新加坡家族办公室仍在保持稳健增长，此前官方公布，截至2024年单一家办的数量为2000个，管理着至少900亿新元的资产；虽然新加坡金融管理局（MAS）尚未发布2025全年的统计数字，但家办业界预测，在新加坡本地落户的单一家办在2025年有望达到2750个，年增速约37%。

与此同时，硬币的两面，新加坡稳定的政治环境，税收政策红利同样也吸引了犯罪分子并被利用，2023年8月福建帮30亿新元洗钱案，新加坡MAS因相关违规行为对9家金融机构处以总计2750万新元的罚款，雪上加霜的是，2025年11月，柬埔寨“太子集团”（Prince Holding Group）案件爆出，创始人陈志通过代理人大卫·黄（David Wong）在新加坡成立“DW Capital Holdings”家族办公室，借助该家办与超六家本地大银行建立合作关系，构建起其全球跨境财富与洗钱链条，陈志在被美国制裁和没收其资产后，新加坡警方查封了陈志及太子集团在新加坡的资产总价值超1.5 亿新元，其新加坡家办申报的资产约6000万新元。

根据新加坡官方披露，过去三年间，在1300份针对新加坡家办相关税务优惠的申请中，约有3%申请被驳回。与洗钱罪犯有关的严重诈骗案件仅占整个行业的极小比例，不到1%。但一颗老鼠屎坏了一锅粥，这两起跨国重大洗钱事件对新加坡声誉和家办行业产生很大影响，随之而来的，直接推动了新加坡金融管理局（MAS）强化反洗钱监管。

新加坡MAS正在鼓励金融创新与维护国家金融安全稳定声誉之间寻求平衡，包括收紧税收优惠审核、强化资金来源及“KYC核查、运营实质审计、把家办纳入反洗钱与反恐融资框架、撤销问题家办的优惠等一系列举措，力求在开放和收紧之间取得平衡。但因为收紧标准，导致流程过于繁琐，将会影响新加坡的竞争力，阻碍合法投资者的流入，这肯定不是政府希望看到的局面。

如何应对不良分子？一体两面的矛盾，这在香港，迪拜，伦敦等其他金融中心同样都面临的挑战，而对新加坡而言，政府的立场是坚定的：明确表示迈入“”重质不重量“”的时代，帮助存量家办提升治理水平。

底层逻辑转变，政府从欢迎资本到欢迎负责任的长期资本，欢迎耐心资本。

政府在思考，让谁留下来？怎么管？能贡献什么？

新加坡家办圈面临，如何长远的发展下去，甚至关系到去和留的挑战！

这里要提到一个词，“滴灌效应”，富人来到新加坡不仅仅带来财富，“炫耀性配置” ，买个豪车豪宅，奢侈品名表，这些太浅层了。

新加坡政府对单一家族办公室（SFO）的核心诉求，早已超越 “吸引财富、增加税收” 的初级目标，转而聚焦提升家办治理水平、最终实现资本对本地经济的“灌溉效应”（滴灌效应），像“灌溉农田的活水”，渗透到本地产业的根系层，通过影响力投资、无论是气候变化、可持续能源，还是医疗健康、人道主义等领域，带来税收之外的产业发展机会、就业岗位与民生红利，参与生态共建，形成“富人资本→产业升级→就业增收→社会普惠” 的正向循环。

提升家办合规运营与治理水平，我想本质是为资本的“灌溉” 解决活水问题，铺设管道。

但现实中，不少小型单一家办（SFO）的治理现状却与这一目标相去甚远，认知断层、轻视专业、运营散乱的问题普遍存在。

许多企业家在设立家办时，往往聚焦于“财富保值”“税收优化” 等短期目标，却忽视了 “治理体系化”“团队专业化” 的核心价值 —— 将家办简单视为 “多个资产账户的集合”家庭账房，而非需要规范运营的 “专业机构”，这种认知断层与重视不足，不仅让家办自身面临合规风险，更无法形成稳定、可持续的资本运作能力，自然难以实现新加坡政府所倡导的 “灌溉效应”—— 毕竟，连自身资产与合规都无法理清的家办，停留在“财富囤积” 的第一阶段，根本无力将资本转化为产业赋能的 “活水”或者去做影响力投资，甚至去谈百年传承等目标。

我之前看到过几组家办风险调研报告，数据显示约70%的家办在成立之初，核心聚焦 “财富保值”“税收优化” 等短期功利性目标，约45%的家办在成立 1-3 年后才逐步意识到专业团队的重要性。3-5年后，约20% 的家办因长期忽视治理，会被迫解散或重组。

针对这些，新加坡政府在积极寻求良好的治理办法，新加坡家办领域资深人士苗丰恬提议，政府可依托成熟的数字基建，推动家办领域“共享服务模式” 落地，例如通过认证第三方资产汇总系统、搭建数字化合规平台，帮助家办，尤其是中小型家办，低成本实现资产统一管理与合规核查，受监管的专业机构可负责数据汇总，以统一格式输出报表，家办既能在信息保密的前提下实现成本可控，满足基础理账需求，也能更顺畅地对接银行、审计、税务等机构，整合开户、交易、审计、税务申报等功能，形成服务闭环，帮助家办在不降低效率的前提下，满足监管与投资方，合作方要求。

另一方面，企业数字化转型的政策红利也可辐射至家办，例如引入人工智能技术优化投资决策、利用云计算降低数据存储与分析成本，这些都能提升家办治理效率，为其从“数量增长” 转向 “质量提升” 奠定技术基础。

在这一模式下构建的生态系统，一举三得：