新加坡移民政策大变：2026年身份规划新机遇与挑战

在过去三年中，新加坡的移民政策经历了一场深刻的结构性重塑。

从2023年推出COMPASS（互补专才评估框架）打分制；

到2024年大幅提高就业准证（EP）的薪资门槛；

再到2025年对家族办公室（13O/13U）资产管理规模（AUM）与本地商业支出的持续加码；

新加坡政府释放的信号已经非常明确：从“来者不拒”的粗放吸纳，转向“精准筛选”的精英引进。

进入2026年下半年，随着全球地缘政治的进一步演变，身份规划的窗口期正在发生微妙的变化。

在我们近期的实操案例中，我们观察到，许多依然停留在“花钱买身份”旧思维中的申请人，正面临着极高的拒签率；

而那些能够精准将个人发展与新加坡国家战略深度绑定的申请人，却依然能顺利获批。

本文将结合新加坡人力部（MOM）与移民与关卡局（ICA）的最新政策动向，为您深度解析2026年下半年新加坡身份规划的三个关键信号，并提供相应的破局策略。

PART 01、商业实质的审查越来越严格

如果说过去几年，新加坡对“商业实质”的要求还停留在“有没有”的层面（如是否租了办公室、是否高管有长期呆在这里），那么在2026年下半年，这一审查已经深入到了“真不真”与“好不好”的颗粒度。

01、是对本地雇佣质量的穿透式审查

在自雇EP（通过在新加坡设立公司并雇佣自己）的申请与续签中，MOM不再仅仅满足于看到公司为本地员工缴纳了中央公积金（CPF）。

他们开始重点核查：

这些本地员工的岗位职责是否与公司业务匹配？

薪资水平是否符合行业标准？

是否存在“挂靠”或“亲属代缴”的虚假雇佣行为？

02、是对业务运营逻辑的合理性拷问

在初次申请EP时，MOM会更加关注商业计划书的可行性。

如果一家新设公司声称要在第一年实现千万新元的营收，但其注册资本仅为1万新元，且创始人缺乏相关行业的从业背景，这种“头重脚轻”的架构极易引发审核官的质疑。

在2026年，任何试图通过“造壳”来获取身份的捷径都已被堵死。

破局策略：

企业主必须将新加坡公司的设立，视为一次真实的商业拓展。

在申请前，应确保业务模式的逻辑闭环，以及本地团队的真实搭建。

只有当公司的运营轨迹经得起推敲，身份的获批与续签才能水到渠成。

PART 02、COMPASS框架下的隐性加分项成为决胜关键

自2023年9月全面实施COMPASS打分制以来，EP申请者必须在四个基础项目（薪资、学历、企业多元化、本地员工占比）和两个奖励项目（技能短缺、经济创新）中累计获得40分方可及格。

这其实，是变相增加了ep申请的难度，也让许多人因为打分不及格，而被拒之门外。

因此，在2026年下半年，能否在COMPASS的“打分标准”中突围，成为了EP申请的决胜关键。

01、是“技能短缺（Skills Bonus）”的精准匹配

MOM定期更新的《紧缺职业清单（SOL）》是申请人必须高度关注的风向标。

目前，人工智能、绿色经济、网络安全、先进制造等领域的专业人才，在申请时可获得最高20分的加分。

如果企业主的业务能够与这些领域产生实质性交集，其获批概率将大幅提升。

02、提高学历文凭，获得额外加分

申请ep的许多企业家们，本身学历背景一般，因此，我们会建议他们，提前做好学历提升和准备的工作，获得研究生乃至更高的文凭等级，可以在打分中，获得加分和优势。

关键判断：COMPASS的本质，是新加坡政府在用“积分”吸引最高端的人才。

对于绝大多数申请人而言，拿到EP只是第一步，最终的目标是获得新加坡永久居民（PR）身份。

然而，在2026年，ICA在审批PR时的考量维度，已经发生了显著的偏移。

过去，高薪资、高学历、高纳税往往是获批PR的加分项。

但在今天，ICA越来越看重申请人及其家庭在新加坡的“社会融入度”与“长期承诺”。

01、是家庭重心的实质性转移

如果主申请人持有EP，但配偶与子女长期居住在国内，这种候鸟式的家庭结构在PR审批中极不占优。

ICA会认为，申请人并未将新加坡视为长期的家园，随时可能撤资离开。

相反，如果配偶持有DP在本地合法工作或创业，子女在本地学校（尤其是政府学校）就读，这种全家“All in”的姿态，将极大增加获批的可能性。

02、是社会贡献的多元化体现

除了纳税与创造就业，ICA开始关注申请人在本地社区的活跃度。

例如，是否参与了本地的慈善捐赠、义工活动？

是否加入了行业协会或商会？

这些看似微不足道的“软性指标”，往往能在激烈的PR竞争中成为打破僵局的加分项。

破局策略：在持有EP期间，申请人应有意识地构建在新加坡的“生活痕迹”。

从购房、买车、子女教育，到参与社区活动、建立本地社交圈，每一个动作都在向ICA传递一个明确的信号：我不仅在这里赚钱，我更愿意在这里扎根。

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